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9月1日，集团党委组织召开“六项治理”工作专题会，重申“六项治理”工作要求及治理重点，对“六项治理”下一步工作进行安排部署。

会议通报了区 “六项治理”专班对全 区 2021 年上 半年 “六项治理”工作测评情况，明确指出了各级子公司在贯彻落实“六项治理”工作中存在的问题，并重申“六项治理”工作要求及治理重点。

一是提高思想认识。充分认识开展 “六项治理”工作对企业长远发展的重要意义， 要把 “六项治理”作为一项政治任务，严肃认真对待，不折不扣落实。

二是要全面压实责任。各部门及各子公司主要负责人作为第一责任人，要亲自研究、亲自部署、亲自谋划，亲自抓落实，聚焦责任分工内容、对照本单位工作职责，完善本单位“六项治理”的工作方案，并明确专人负责信息收集及上报工作，做好资料建档与管理。

三是严格按时间节点完成整改任务。各级子公司要结合各自主营业务情况，对发现的问题倒排时间表，按节点上报工作进展与整改落实情况，进行销号管理， 确保 10 月全面完成各项整改任务，并于 11 月份进行全面总结。

四是强化监督巡查工作。将 “六项治理”贯穿到日常监督执纪工作中，认真查找问题，全过程开展监督，围绕各项工作中庸、懒、散、慢、乱、浮等作风问题。相关部门落实好日常巡查，分管领导做好专项督查，在对治理中发现的问题 ，运用好 “四种形态”监督执纪办法，参照企业奖惩管理制度等相关规定，严肃追责问责。

五是做好宣传引导。运用好企业“两微一官”宣传载体，抓好外部媒体宣传报道，加大宣传引导、舆论造势力度，让全体党员干部职工深刻认识“转作风、抓落实、优服务”，提升执行力的重要性和必要性，营造企业风清气正、拼搏有为的良好发展氛围。

随后，各子公司相继开展专题调度，围绕各项工作中庸、懒、散、慢、乱、浮等作风问题严整实改，加强工作作风建设。